既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人，唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。
4个月前，唐骏以“10亿元身价加盟新华都”，再度刷新了中国职业经理人（更形象的说法是“打工皇帝”）的最新记录。两个半月之后的7月31日，新华都于深交所上市，事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的这个价码，不算过分，不算奢侈——新华都开盘报价28.33元，全天涨幅高达160％，有人估算，“发哥”的财富当天再增13亿。
4年前，还是唐骏，以当时几乎令人目眩的“4亿元身价”，弃微软加盟盛大，同样刷新了记录。当时，还引发了“唐骏到底值不值4个亿”的争论。当然值！陈天桥4个亿的付出，换来的是唐骏不知疲倦地往返于上海与华尔街，最终让盛大重获投资者的认可；期间不乏一周为盛大赚进4亿美元的妙棋。
当然，一再刷新记录，还不单单是替老板赚钱的事。其他职业经理人，可能还会带给老板更多的财富。但是，为什么他们没能创造职业经理人的薪酬辉煌，而让老板给出天价还心甘情愿呢？唐骏的独特之处，显然就在于此，说他深谙职业经理人的“NO.2”之道，绝不过分。
唐骏最让人折服的，是不像部分职业经理人那样，离职时跟老东家闹得鸡飞狗跳，他能跟前任东家（都是全球首富或者中国首富）平和地分手，甚至还主动给他一顶荣誉桂冠——微软（中国）终身荣誉总裁、盛大董事顾问。
而且，他还能借机铺垫、承上启下，“秀”一把，让新东家跟着“沾光”——即使最默默无闻的一个老板，也会由此被公众视为新首富的“种子选手”。
这样的“NO.2”，哪个老板会不喜欢？
把“唐骏”当成公司经营
“我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。”在上海的一间茶楼里，陈发树很认真地对盛大总裁唐骏说。这是他们第一次见面，时间是今年年初。
后来的事，就顺理成章了。唐骏说，自己仅仅思考了一分钟，就决定接受邀请，加盟新华都任职CEO兼总裁。
陈发树很轻率吗？显然不是。唐骏事后分析，其中至少四成是由于自己的个人品牌。
这一点，在他跳槽盛大的过程中亦有体现。2003年12月8日，陈天桥第二次见微软中国区总裁唐骏，就直率地提出：“想不想一起做？”7天之后再度见面时，他们就把上班时间确定好了——2004年2月——陈天桥同样也绝非轻率之人。
经营好个人品牌，其实是唐骏一直以来刻意为之的。他甚至说，自己是把“唐骏”当成公司来经营的。从“微软—盛大—新华都”的三级跳来看，他的苦心经营是有效果的，甚至是奇效。
其实，意识到个人品牌重要性的职业经理人，应该不在少数。但真正肯用心经营、真正能经营好的，却为数不多。更为关键的是，如何经营，甚至存在诸多误区。
实际上，从微软跳出的第一步，唐骏就显示了自己的与众不同。
在微软中国区总裁这个位置上坐过的人，都可谓商业精英。但是，“打工女皇”吴士宏从微软辞职后，撰写了一本《逆风飞飏》，详细阐述了她与微软的恩恩怨怨，并在当时引起了公众的极大关注。无独有偶，她的接替者高群耀，在离职后几乎选择了同样的方式，并以《体验微软——我对微软说实话》一书引起轰动。尽管业界认为，高群耀是诚恳地回顾经历、分析问题，而没有仅仅停留在恩怨上，但很难说，这会是一种完美的方式。毕竟，哪个企业都不希望对自己的问题及隐忧着书立说——“家丑”不可外扬嘛！
离开微软，唐骏其实也蛮委屈的——总部解决他与微软大中华区总裁黄存义之间矛盾的方式，居然是让黄毫不知情地“被陈永正取代”，当然，唐骏也毫不知情——老外的思维真是简单、怪异啊，这是架构重叠、互相牵制的问题，又不是人的问题。
但是，唐骏没打算写书，尽管他在微软呆了10年，内幕知道得可能更多。“因为我会说很多微软的好话，而如果把微软写得太好，好处太多，那就没人看了。”他这样解释说。不但如此，他还好心地告诉陈永正：有微软大中华区，微软中国区总裁的位置，今后就不要再设置了——你看，这就是差别！
这是委曲求全吗？当然不。其实，唐骏很在乎自己的名声，他很早就注意到了职业生涯的规划，他不想因一时的冲动让自己的职业生涯抹上瑕疵，这也是他不会与老东家“交恶”的原因所在——那不划算。