置身拥挤的首都机场三号航站楼，你可以与身边人低声清晰地交谈，这都要归功于一系列噪声控制设备。
而负责上述噪声控制工程的则是北京绿创声学工程股份有限公司（下称“声学公司”）。“我们销售的是安静环境整体解决方案和系统集成。”该公司董事长姜鹏明用一句话概括了这种商业模式。
现在，声学公司已经进入石化、电力、钢铁等行业的噪声控制领域。
公开数字显示，每年来自各种污染的投诉中，关于噪声的投诉占64%。姜鹏明表示，目前噪声控制的市场潜力尚未完全挖掘出来。而上海永宣创业投资管理有限公司总裁冯涛在此前接受《第一财经日报》采访时也认为，噪声控制有很大的市场发展空间。
博士三次创业
事实上，声学公司只是姜鹏明创立的北京绿创环保集团（下称“绿创集团”）的一个子公司。
姜鹏明生在抗美援朝时期，长在学雷锋年代，赶上过自然灾害、上山下乡。忆及那几年在恶劣的自然环境抗争、与艰苦劳动为伴的经历，姜鹏明说：“那些年，我们这一代人经历了物质和精神的严峻考验。”
正因为经历了这些考验，他在后来的创业中才能在一次次面对困难时坚持下来：“一些当初和我们一起创业的朋友，都中途放弃了。但是发展到今天，尤其进入了循环经济的时代，我觉得噪音控制行业前途无量。”
1976年，中国大学恢复全面招生，乐观的姜鹏明在那一年迎来了生命的转折——考上了清华大学的流体力学系。数年后，姜鹏明又赴英国攻读博士学位。留英期间，姜鹏明把改进坦克发动机以大幅增加其功率的技术运用到了普通的汽车发动机的改进上，从而提高动力，节约燃料。他的这项成果目前已成为绿创集团的一项核心技术。
1992年回国后，带领几个科研人员挂靠北京市某研究所下创办了第一个公司“科华公司”，主要治理汽车尾气。当时他手里能自主调动的现金只有2万元。即使这样，仅用了半年多的时间，这个公司的人均利税额已经在中关村内排到前20名。
不过，姜鹏明说，研究所的体制不适合办公司，比如研究所和公司在财务和人事管理上基本混同，等姜鹏明出趟差回来，发现公司账上的钱被转作研究所开销，而公司的副总经理也被调离转而负责其他事项。
姜鹏明下决心到体制外去创业。他只带走了公司的品牌和技术，他说自己就像哪吒，“削肉还母，削骨还父”，到社会上去寻找新的载体。
第二次成立公司是姜鹏明以技术出资与某外资公司合作。急切地希望将手中技术转化为现实生产力的姜鹏明很快就发现，别人掌握的资本力量足以左右他技术的发展方向。“这个时候我才意识到作为科技型的企业，经营权和所有权不能分离。”
他选择了第三次创业。令他欣慰的是，团队中的许多骨干跟着他出来了。
有了些钱后，姜鹏明和他的伙伴注册了一个名为“绿川”的企业。1997年，《中华人民共和国公司法》一经公布，姜鹏明重新注册了现在的绿创集团。“很多人舍不得”，但是姜鹏明态度坚决——真正的股份制企业已经有了生存的法律环境，绿创必须走上规范发展的道路，以前的瓶瓶罐罐必须丢弃。
绿创集团主要以科研开发为主，一项技术研究一旦成熟，就单独成立一个公司。正是在这样的思路下，2004年，姜鹏明联合中国科学院声学所、北京市劳保所、首钢集团成立了声学公司，绿创集团控股67%。