2001年年底，23岁的潘定国孤身踏上南京这片陌生的土地，面对一个完全空白的市场，开始艰苦的创业旅程，经营房地产信息化软件——明源软件。
短短几年间，在公司众多业务骨干的共同努力下，南京明源凭借专业的地产ERP管理解决方案及顾问式的优质服务已经为江苏省的300多家优秀地产企业成功打造了房地产ERP管理系统，其中包括：万科地产、苏宁置业、栖霞建设、银城地产、仁恒置业等，得到了江苏省房地产企业的一致好评。日前，身为深圳明源软件股份有限公司南京公司总经理的潘定国，又被评为“第二届南京市创意产业新长征突击手”。
服务于地产信息化——他和南京有个约会
记者面前的潘定国，年轻得出乎意料。未及而立之年的他，笑容满面，着装休闲，坐姿惬意，言语亲切。谈话中神闲气定，聊到高兴处，左眼就会用力地眨一下。这就是南京明源的总经理，一个用不到7年时间一手打造起南京明源的创业者。出生在湖北黄冈，那个以高考着称的小城市，潘定国的形容是“一个山区，孩子们学习都很用功。”从小父母没有太多约束，言传身教的价值观就是“做人要善良”。
“虽然学习的是财务，但是因为缺乏兴趣，一天会计都没做过，反而是对计算机很感兴趣。班主任负责机房，对我很照顾，我可以天天去上机。”就这样，潘定国和计算机结下了不解之缘，毕业后也一直在做软件。
2001年年底，潘定国被总部外派来宁开拓市场，开始在南京做明源房地产管理软件的服务工作，“那时南京房子卖得相当好，基本上靠人脉资源来营销，一天调整一次价格很正常，大多数房地产企业觉得并不需要管理软件”，潘定国说，创业时自己每一家客户他都亲自为客户提供服务，有时为第二天赶着项目开盘的客户调试软件，熬通宵是常有的事。
而现在，明源发展步入正轨，成为南京房地产信息化市场的绝对霸主，而昔日明源的“小潘”，也已经是“朋友遍天下”。
人性化——明源的关键词
“明源软件从创立初期一直采用西方化的管理方式，很人性化。”潘定国很乐于谈到企业文化，“ 明源软件全国的管理层都没有自己的独立办公室，都是和大家在一起办公。在办公室里，大家都可以直呼其名。公司同事之间更像兄弟姐妹，内部关系很简单，明源人总是希望我们的软件真正为客户带来应有的价值，所以压力自然很大，但不同的是，这是一种健康、单纯的压力，它只来自工作，而不是人际关系或者其他。”
据潘定国介绍，明源软件管理者关注的不仅是公司的业绩，还非常重视员工的长远发展，包括身体情况、职业能力和生活情况。在南京明源的员工眼中，潘定国不仅仅是一个老总，一个上司，更是一位兄长，一位战友。大家无论在工作上还是生活上，只要遇到困难都可以找他聊聊，只要能做到的他都会给予帮助，“大家就像一家人，关系融洽而亲密。”这种关系已经深入到每个员工的心里，平等、尊重、诚信、责任、合作、分享是明源的核心价值观。
在记者下午走进明源公司的时候，发现全办公室的人在集体做广播体操，对此，潘定国给了个有趣的解释，“我们公司有个‘活动委员会’，专门负责组织安排活动，上周的节目是徒步爬紫金山。做IT的长期面对电脑，运动量比较少，所以每天安排些锻炼项目，月月更新。上个月是舞蹈，这个月是做操。”
与此同时，明源还会不定期开展“集思广益”，征集员工对公司发展和日常管理的意见、建议。“我们有个大会议室，主要是给大家进行分享和交流。我们更重视协调配合，团结作战，希望企业能给每个员工都搭建一个发展的良好平台。”
前瞻和专业——明源的经营之道
“管理方式和产品定位是明源的核心竞争力。而前瞻性和专业性是明源的立足之本。”据潘定国介绍，人性化、平等的公司氛围有助于员工高效工作，而定位于房地产信息化软件有助于企业“聚焦”。
就“前瞻性”而言，潘定国的解释是，“企业考虑长远，战略地图规划了整个公司的运作方向，涉及发展目标、产品定位和实施措施。通过平衡计分卡去落地执行，这也得益于明源发展靠的是团队力量。明源软件的董事长高宇早在2005年之前就没有再因为订单而亲自去拜访客户，他能够分身出来专心思考企业发展战略方向。”
与此同时，“很多软件企业以营销为导向，辅助售后服务，而我们却把售后服务看作企业基石，工作核心是对客户负责。这也是前瞻性的体现。”如潘定国所言，明源的员工为了给客户提供及时高效的服务，加班加点是家常便饭。
再者是专业性，这就涉及市场定位问题。作为国内唯一一家专门提供房地产ERP的软件企业，明源的最大优势在于“聚焦”。
“虽然明源已经启动了上市计划，但是5年之内，明源不考虑其他行业。房地产ERP管理需求潜力无限。”据潘定国分析，“宏观调控使大多数企业正在经历着一场深远的变革，经营与管理的专业化、规范化和精细化的发展方向已成为了大家的共识，从明源这两年来给上百家全国知名地产企业实施的ERP来看，房地产企业向管理要效益的步伐明显在加快。”