在金融风暴猛烈冲击下，很多企业都在经历市场萎缩、市值缩水、资金周转困难的阵痛。这客观上为企业并购创造了条件。最近传出的松下电器并购三洋电机的消息，成为2008年岁末跨国企业最大的一笔并购案。这桩并购或许吹响了金融危机下全球企业并购的集结号。

　　据悉，松下电器将以每股131日元（89日元约合一美元）的价格，斥资1000亿元“（约64亿美元），购买美国高盛集团、大和证券、三井住友银行所拥有的三洋电机股票，并争取明年3月把三洋电机收归麾下。

　　如果并购成功，从规模上看，松下电器将一举超越伊莱克斯，成为仅次于美国惠而浦的全球第二大家电制造企业。从这个意义上来说，并购三洋电机，或许让松下电器风光无限在眼前。

　　但并购只是两大跨国巨头整合开始的第一步，接下来的道路更漫长，更艰难险阻。对于企业规模化来说，并购可以多快好省地促进企业再上新台阶，是大机遇，但更是大风险。一般来说，被并购方规模越大，并购后风险也越大。如果并购双方是老鹰抓小鸡式的，以后整合之路就要容易得多。但松下电器并购三洋电机，上演的是“象吞象”大戏。如果把象切成肉块，一口口地吃，借以时日，松下电器可以消化三洋电机这头象，并且吸收营养，为己所用。现在的问题是松下电器和三洋电机的“象吞象”是囫囵吞枣式的。所以，并购三洋电机，对松下电器来说，是福是祸，现在下结论还为时尚早。

　　当然，松下电器与三洋电机高层都以为是各取所需，各得其所，沉浸在一派喜洋洋的节日氛围中。但观察家并不看好这种“象吞象”式并购。当代很多跨国企业并购案例都揭示了这样一个真相：大企业并购大企业，成功可能性微乎其微。很难说，松下电器并购三洋电机不是又一个失败并购案的开始。