冬天注定是难熬的。“从我入行以来，现在是这个行业最困难的时候。”采访中，一位从业近20年的专家感慨地说。
这个冬天该怎么过？记者采访了几位专家，总结出十条过冬宝典。
控制节奏控制规模
在市场陷入萎靡不振之时，盲目进入市场往往事倍功半。因此，对于大多数企业而言，最好控制开发节奏，错过最低谷的时期。同时，也要收缩向外扩张的步子，避免战线过长。在这一时期，规范发展应大于规模发展，企业更应强化管理，练好内功。
心态平和薄利多销
买房找熟人求开发商，有的要开发商批条子，去年楼市的疯狂仍历历在目。而今天，世界好象颠倒。开发商首先在心态上要端正，不要再奢望去年下半年那种楼市疯狂，也不要再像楼市暴利时一样高高在上，要真正把消费者当作自己的上帝。
因此，开发企业应该心态平稳，看薄利润。在楼市惨淡之时，做到薄利多销，尽多和尽快地回笼资金。
降价到位打消观望
频出的房产新政，在于刺激消费者的购房冲动，为楼市加温，这更需要开发商让利。开发商必须给出老百姓认为到底的价格，才能打消市场的观望情绪。成交量才会回升，楼市才可能热起来，开发商才可能有钱赚。所以，现在救市场等于救自己，烧热市场才是最好的过冬办法。
下行通道品牌为王
楼市在走下坡路时，正是做好品牌推广与提升的好时机。市场在步入上升通道时，做利润；步入下行通道时，做品牌，这是企业运作的规律。往往在市场步入低谷时，消费者更看重的是企业品牌。
从市场实绩来看也是如此，比如市场相对低迷的今年，金科近3个月的销售是头6个月的一倍多。可见，市场越低迷，老百姓选择品牌企业的倾向性越大。同时，市场衰退时，往往是市场洗牌的关键时刻，市场以及各种资源都会向优秀和优势企业集中。因此，抓紧时机做好品牌尤为关键。
加强营销减少存量
通过各种营销手段，来减少企业产品存量，尽量拥有更多现金流。这主要应通过更精准的项目市场定位、产品定位、产品推广、渠道营销、销售控制、价格等营销手段来实现。由于项目的特点以及推盘的时段不一样，就必须寻找恰当的策略，来准确把握市场。
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