经济观察报：1998年三星的负债最多达到了最多180亿美元，是公司净资产的三倍，当时是如何来做好的债务的调整包括战略的调整？
朴根熙：1995年三星公司的净利达到了30亿美元。随之而来的是，经营就出现了很多问题，首先就是在投资方面，当时我们并没有这方面运营的能力，但却进行了各项海外投资、海外的新事业的进出以及企业购并等各方面的活动。
我们在工作流程上也存在着许多问题。还有在企业的运作方面(比如说债券比如说存货能力等等)、管理方面，也都有放慢的迹象。同时在整个公司的经费运营部分，公司犯了一些大企业都会犯的通病。
整个半导体产业，最兴旺的高端是在1995年，但是从1996年开始它快速的进入了下降的阶段。在走入这个下坡路之前，公司中没有一个人受到警告，说会有危机来临。所以在1996年初的时候，跟三星电子相关的人员询问到半导体的业界的情况还有我们公司未来怎么干，大家都说至少到2000年我们的三星电子公司都不会有任何的问题。但是在1996年实际上我们就进入到了非常严重的衰退的阶段。
我们从1997年开始知道可能有这样的潜在危机要发生，所以公司进行了大幅度的经营革新活动，同时也进行了部分的结构调整，但是这样的努力并没有非常成功的革新每个组织。
经济观察报：也就是说当时的危机不光是外部金融危机给三星带来了一定的压力，其实即使没有那个金融危机，三星自己的运营是不是也有问题？
朴根熙：是的。后来金融危机来了。亚洲金融危机风暴发生在1997年的11月，在它发生之后一个月也就是12月的时候韩币对美元的汇率由850韩元对1美元下跌到1500韩元对1美元，韩币迅速的贬值。我们当时详尽的对我们的财务报表进行了分析，得出的结论是，这个公司已经倒闭了。光汇率损失就达到了30亿美元。
1995年，我们在美国收购了一个叫AST的电脑公司。光整理这家公司我们就损失了18亿美元。我们在各项主要投资和经营上的损失达到了70到80倍。当时公司中必须要砍掉的部分就70亿到80亿美元那么多。
在这种情况下，从1998年开始我们制定了结构调整计划。我们的结构调整可以分成两个阶段来看，第一个阶段是克服这种危机，怎么样让一个已经倒闭的公司活过来；第二个阶段是，如何确保公司的竞争力。
经济观察报：这总共用了多长时间？
朴根熙：从我们计划这个结构调整起大概是一年半的时间。从亚洲金融危机爆发那时候开始到收到效果算，大概是过了两年的时间。在这两年当中，我们把公司既有的这些泡沫完全去除掉了。
经济观察报：可以说，当一个大型公司遇到危机的时候，需要迅速的做出反应，要最快的速度，尽早的把这些已经看到的问题解决，是这样吗？
朴根熙：对。当时对于整个经营来讲，所有的问题都已经浮到水面上来了。最大是有两个问题，首先是几乎要裁30%以上的人力，第二个是为了确保公司现金的流动性，即使是对于有价值的资产也不得不拍卖。
关于这方面的决策事实上是相当困难的。举个例子来讲，假如一样东西的本来价值是一百元，如果我们能顺利的度过危机，危机过后它肯定还是值一百元，我们可以把它卖掉或者怎么样都行。但在这个危机当中我们能够卖的的价钱只有50元，就我们当时遇到的情况来讲，为了确保现金的流量所以我们就不得不把它卖掉。这些部分决策起来事实上有很大的困难。而当时值钱的我们基本上都卖了。
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