离老板黄宏生“出事”已经有将近四年了，不过创维非但没有因为老板突然“离岗”而倒闭，反而就像野草遇到挡路巨石一样，愈加迸发出顽强的生命力。
2007财年创维数码（0751.HK）的营业额再创历史新高，达139.39亿港元，较上年增长11%；纯利为4.8亿港元，较上年增长275%。
这应了创维创始人黄宏生的那句话：因为难，所以成功。
挫折打不倒
这家20岁的民营企业，创业以来挫折不断。2000年，时任创维营销总经理的陆强华带着100多名营销骨干集体“跳槽”。之后，黄宏生临危受命、大胆授权，让原财务总监杨东文接手创维的营销业务，并聘请原椰树集团总经理张学斌出任创维中国区域总裁，还拿出部分股权分给骨干和员工。创维2001年扭亏为盈，2003年销售额首次突破100亿元。
2004年的意外事件也没有击倒创维。黄宏生在香港被拘后，创维改组董事会、组建独立委员会，创维进入“后老板时代”，形成职业经理人团队共同管理的局面。老板“出事”反而成为催化剂，使创维跨越了民营企业从“人治”到“法治”的“蜕变”。
这和其他的“入狱”民营企业家形成了鲜明的对比，顾雏军被捕，令民营化的科龙资金链断裂，幸亏后来海信集团接盘才让科龙起死回生；万平入狱，让金正一蹶不振，至今金正也只是苟延残喘。
有人甚至将创维作为一个“孤本”，因为几乎没有民营企业能够在老板入狱后依然巍然不倒，且充满活力。
为什么创维能做到？
有人说，黄宏生“命好”，他延揽了一批优秀的职业经理人，如张学斌、杨东文、刘棠枝等等。这批职业经理人不仅没有趁老板出事而争权夺利或者卷款离去，个个尽忠职守，而且富有职业素养和战略眼光。
不过，如果没有黄宏生的正确决策，适度地放权与控制，这一切恐怕很难实现。