文/艾薇
中国企业缺乏管理跨国企业的经验，尤其是如何整合并购企业，这是并购过程中最关键的一步。
虽然联想与海尔的国际化之路依然在被人诟病，但毫无疑问，中国企业已经意识到迈开脚步走出国门的必要性，并且，也具备了这个实力。
尽管其中许多中国企业家还无法完全逾越语言和文化差异的障碍，也没有运作跨国企业的经验，但这不能阻挡他们参与世界经济和分享国际利益的雄心壮志。不过，全球企业强手如林，中国企业在海外扩张之路上所面临的困难、如何解决这些困难以及发展趋势等问题，都有待我们进行思考。
必须抛弃老套路
麦肯锡最近发表了一组关于中国企业海外并购情况的统计数据：从2003年到2007年中国以及在境外收购的复合年增长率高达80%左右。过去收购的海外企业大多集中在亚洲，而现在已经扩展到世界各地。并购的重点行业在能源和矿产方面，按成交额来看，占据总并购的一半以上。其次是金融服务业、机械制造业、运输业和食品业。到目前为止，上市的国有企业在跨国并购上走在最前列，而国家财富基金、非上市国有企业及私营企业只占很小一部分。并购的目的多种多样，半数以上是为了获取更多能源及原材料，有一些则为了在海外拓展新市场、提高公司运营能力、获取海外品牌及先进技术等。
但如果把中国大陆企业与印度、韩国、中国台湾的企业相比较，则全球化进程远远落后于它们。例如：中国和印度的前100名企业调查，从1995 到2007年，中国只有17家企业进行海外并购，其中6家并购3次以上。而印度企业进行海外并购的数量达到31家，其中18家并购3次以上……阻碍中国企业在海外拓展业务的主要因素是：缺乏在海外并购的经验和对当地市场较为陌生，以及无法完全适应西方国家的商业运作规则，使得不少欲向海外市场一展身手的中国企业望而却步。
中国企业在海外并购中并不乏大手笔，但其资本运作意识与手段却略显老套，简单的“要什么买什么”的老套思路，已经明显滞后于中国经济的发展速度，被印度等国家甩在了身后。