不同的角色
孙正义在日本和中国所扮演的是两种完全不同的角色：在日本是创业者，在海外是投资者。这个被人称为“日本先生.com”的人，掌握了日本70％的互联网经济，但是在日本，无论是无线手机业务，还是互联网业务，软银在日本所拥有的大部分公司都是他自己创立或者收购的，软银在日本本土的投资成功率并不高，它的大部分投资方面的收益都来自海外。熊晓鸽认为，这跟日本的商业文化也有重要的关系。他认为，日本大多数是家族式的企业，即不喜欢创业，也不喜欢把公司上市。这一点上，孙正义恰恰对日本改变得最多。
软银在日本最大的成功，来自于对移动互联网领域的创业。2002年互联网最寒冷的冬季，软银所有的股价一直在下跌，就是在这最艰难的时候，软银启动了宽带业务来与日本最大的电信运营商NTT对抗，这显示了孙正义的气魄。但在2006年以前，由于巨量投资的损害，软银在日本一直处于巨额亏损状态。直到2006年，孙正义斥资200亿美元收购了日本第三大移动运营商沃达丰日本公司，此举使得软银一跃成为与NTT DoCoMo、KDDI相抗衡的日本第三大运营商，开始转亏为营。去年，日本软银停止接受关于2G移动业务订制的新申请，推动向3G移动业务发展。“在日本，我们已经有了超过美国水平的3.5Ｇ。”孙正义举例说。
软银对中日两国市场环境有着强大的适应能力和洞察能力，这一点从软银在中日两国的投资结构差异也能看出来：软银在中国的投资一直偏重于互联网，而在日本却更倾向于投资无线电信等基础平台领域。对此孙正义有自己的分析：“我们在日本主要是投资基础平台的，就像电信这样的平台，还有门户、互联网以及社区交流方面的东西。但在中国来说，投资基础平台还是一个非常困难的事情，所以软银在中国投资主要是以内容服务和社区这方面的互联网为主。”
但软银显然并不满足于将移动互联网业务的龙头地位仅仅局限于日本国内。在孙正义的目标中，未来10年，软银要成为世界第一的移动网络公司，打造亚洲的“手机谷歌”。他将目光转向了目前世界上宽带规模最大的中国，移动互联网将是软银下一个投资重点。
今年5月，软银发布了2007年度的财报，其销售额比上年增长9.1％，达到27761.68亿日元，营业利润比上年增长19.6％，达到3242.87亿日元，刷新了历史最高纪录。在结算发布会上，孙正义反复强调“征服移动网络者将统领互联网”，表示软银今后将致力于移动网络业务。“我的关注并不是互联网的一个部分，我希望软银集团一直取得成功。我不能够只关注一个商业模式。”这也是孙正义在投资战略平衡上的一个考量因素。
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