在分析目前招聘类网站存在的问题时，笔者发现包括中华英才网、51job、智联招聘、中国人才热线、英才网联、求职指南网、精英招聘网、南方人才网等虽然都实行了这样那样的差异化竞争手段，但在品牌定位、营销模式上仍存在诸多问题和误区：首先是行业服务内容严重趋同，在用户面前缺乏核心竞争力，造成了用户的黏度不够，忠诚度低，流失严重；其次是人性化程度不够，单用户贡献率低下；此外，网站简单低质的中介服务内容使网站实际上成为了“失业者俱乐部”，这导致用户记住品牌或浏览网站成了“痛苦”的心理反应，不能达到基于产品或服务的美好体验的口碑传播和顾客满意度。
结果导致招聘类网站的服务品牌普遍缺乏应有的文化内涵，除了“广告、低价、人海”三板斧之外，别无高招，缺乏较好的网状新营销力量的加入。
由此引出一个问题：“如果微软进入HR服务领域，你会怎样做？”与几位同仁探讨后不禁感叹，若微软真的介入这个领域，我们都得“玩完”，这绝对不是危言耸听。微软与英网股份（HR伴侣）是合作伙伴，要介入这个创新领域，最可能的方式是利用其现有的Windows平台优势，开发系列软件，并迅速推广到全球HR经理及个人的桌面应用程序上，再配合建立全球最大招聘求职网站，实现其在HR领域的扩张，形成“.HR”模式。
由于51job等均出身于传统招聘或报纸广告等行业，目前只有HR应用服务能力，但缺乏软件IT技术文化的企业DNA，在遭遇产品与市场同质化竞争中很难转型，丧失了在互联网及SaaS时代（软件即服务）保障制胜的能力。
互联网产业能快速创造财富的根本原因，不仅在于IT技术运用于“产品创新”，更在于IT技术在“营销创新”的大幅度应用。HR领域是一个讲求互动交流的领域，恰好和Internet领域具有本质属性的相同。做广告不等于创品牌，搞策划也不等于造品牌，面对13亿人、2400万企业的庞大人力资源市场，经过短短几年的竞争，中国招聘市场格局还远未定型。而且，用户在服务内容的丰富、体验度的完美方面要求日益在提升，要成为13亿人的“理才”专家，成就拥有挚爱品牌的伟大企业，目前招聘类网站还需在产品、服务等方面实施全方位创新，要做到长期、重复占领顾客大脑和心智，持续提供价值。
招聘类网站仍将继续暗战下去。
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