为人：讲诚信、讲道义、讲原则
曾在创维、高露华担任过要职的某职业经理人，在创维的时候，业绩非常突出，却与老板对着干，让老板慢慢觉得失去控制，最后被明升暗降，直至被迫出局。到高露华后，为了免于被老板突然踢出局，大量安插自己的亲信，通过亲信来控制企业，甚至发展到抵制集团审计，竟叫保安把老板挡在门外！如此咄咄怪事，真是匪夷所思。像这样的职业经理人，哪怕他是“人中吕布，马中赤兔”，也会使老板们不寒而栗，恨不得除之而后快。
一个企业或老板或许会容纳一个能力一般但绝对忠于自己的员工，但绝不会容忍一个阳奉阴违，为一己之私阵前倒戈、背后下刀的职业经理人，这是颠扑不破的真理。
许多职业经理人之所以成为现代吕布，无外乎是因为忠诚的硬伤。
职业经理人打造个人品牌，必须对公司高度忠诚。我们没有必要遵循关羽式的封建愚忠，但也要做到“食君之禄，忠君之事”。关羽虽然不肯归降曹操，但身居曹营时主动请战杀颜良、诛文丑，也尽了“职业经理人”的责任。如果身为现代职业经理人见利忘义、卖主求荣，或者一离开原来的公司和老板，就将他们贬得一文不值，这样的经理人又有哪个公司、老板敢用？
我们强调要对企业忠诚，不是主张要惟企业（或老板）的命令是从。职业经理人的确是要服从老板的指令，但这要以老板的命令不与国家法律、社会道义违背为底线。如果老板的指令明显是错误的、违背法律法规的，或者会对企业的长远发展造成危害，那么，就应该坦言相告，甚至要坚决拒绝。
提升：培养过硬的能力和素质
品牌的背后支撑它的是有价值的产品或服务、制造产品或提供服务的生产流程，以及核心能力。与产品品牌一样，个人品牌最基本的特征也是“质量保障”。对职业经理人来说，要增加自己个人品牌的“含金量”，除了要有较高的人品质量（公司利益第一、足够忠诚）外，还必须具有过硬的业务质量，即出色的个人业务技能，包括专业知识含量、业务技能和管理能力水平，以及团队合作精神等等。
很多职业经理人有一个奇怪的毛病，就是“官”做到一定级别后，就不再钻研业务了。本部门的大事小事，都吩咐手下的人去做，至于市场一线的情况、行业发展的趋势、宏观经济政策等等，自己不亲自去掌握和了解。并且“官”越大越官僚。国内某企业的一个分公司总经理，工作除了开会就是“公关”，每天的饭菜、洗澡水都要手下烧好等他回来享用，难怪后来被他的老板赶下了台。
职业经理人必须熟稔主管的业务。林彪之所以在战场上让敌人生畏他的厉害，主要是因为他善于搞调查研究，每打一仗必亲赴前线察看作战的各个因素，哪个地方有几个山头，哪个山头有几条路，附近有什么村庄、什么沟、什么河等等，他都一清二楚，所以他总能出奇制胜，即使打不过敌人，也能找到逃跑的道路。
有句古诗叫“春江水暖鸭先知”，鸭子先知道水暖，是因为它待在江里。职业经理人只有在自己业务领域多做调查研究，才能知己知彼、百战百胜。如果只待在办公室或床上，不去市场一线了解情况，不关心行业发展趋势，只对手下的人指手画脚，不仅难以服众，打起仗来也会一败涂地。
职业经理人带团队的能力也很重要。博比·克茨在《公司协作中的用人术》一书中认为：“企业领导的责任不是仅仅考虑员工个人才能的问题。而是应该根据每个员工个人才能的特点，加以组织起来并形成团体协作力量的问题，没有团队协作的个人才能，仅仅是局部的效应。”
总之，对职业经理人而言，打造“个人品牌”最重要的是低调、务实，能为企业创造业绩。对工作要“如履薄冰，战战兢兢”，对企业和老板要高度忠诚，并且要不断提高自己的业务能力。做到了这些，“桃李无言，下自成蹊”，久而久之自然便成了职场的宠儿。
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