奥运、企业、营销，时下，这3个词语集纳在一起，必定引起共鸣。不可否认，奥运不仅仅是一场国际性的赛事，同时也是一个国家在世界经济体系中地位的体现。它所创造的机遇分别在1964年成就了“日本制造”，在1988年成就了“韩国制造”。2008年，它能否成就“中国创造”？
在各种企业借势奥运、大张旗鼓的商业宣传中，我们不难看出：中国制造业都把2008北京奥运当成一次机遇，一个舞台，甚至是一个腾飞的起点。但是，“中国制造”凭什么胜出？
奥运机遇锻造中国企业
“奥运不仅仅是一场营销盛宴。”创维集团董事长兼总裁张学斌认为。虽然创维并没有放弃“营销”机会，并以中国国家射击队赞助商的姿态，期待2008年奥运会中国首枚金牌的进账。但是在他看来，奥运之于中国制造业，最为宝贵的是提供了一个让企业由内到外、全面锻炼的机会。尤其对于民营企业来说，只有创新原有的思维模式、运营策略、人才体制、战略规划，打造一种全新的竞争力，才有可能借奥运之机，展翅腾飞。张学斌指出，这是“新民企”眼中的奥运机遇。
由此，创维一方面提出要建设新民企的计划，另一方面提出要通过加强管理，把企业做好；通过培养核心竞争力，把企业做强；通过兼并融合，把企业做大；通过合理化、集约化、集群化、国际化，把企业做壮。要以世界的眼光做大做强企业，以常规的策略与思维，加速企业发展，争创国际性企业的目标。
“前5月，创维电视机在海外市场的销量大幅上升319%。”张学斌表示，在过去20年时间中，创维成为中国市场经济中成功发展起来的民营企业标杆，主要得益于创维在技术、管理、营销等各方面的创新。
“能够让中国制造携技术之优、借品牌之势成为世界舞台的主角是我们这一代人的梦想。”张学斌说，奥运的东风来了，他相信这是中国制造的转折点。
走产业链整合之路
今年4月，创维宣布与LG结盟，实施一揽子合作计划，其中包括创维参股LG Display（简称LGD）广州液晶模组工厂，双方合资成立显示技术研发公司等。此举标志着创维从液晶电视的整机制造成功延伸到上游产业链。
张学斌透露，该基地预计今年8月份投产，计划年产300万台液晶电视，将专门吸收创维与LGD联合研发公司的最新技术，消化广州液晶模组工厂产品，并为中国其他彩电巨头提供面板。
目前，国产彩电巨头的未来发展基本格局已定：长虹进军等离子上游，建立了等离子面板工厂；海信、TCL、厦华等三巨头均已进入液晶模组制造领域。此次创维结盟LG后，除康佳以外的主流国产彩电巨头，均已开始从整机生产延伸到上游液晶产业链领域。
“一方面要加强自主创新能力，另一方面要具备全球化整合的眼光和能力，以此推动产业链的成熟及完善，提高产业链的科技附加值，改变中国制造在世界分工体系中的地位。”张学斌说。