但是迄今为止除分众等少数案例外，鼎晖投资的绝大多数成功案例都集中分布在传统领域。
如果说错过一个搜狐还让吴尚志觉得没什么大不了的话，那么在2000年网络老三股新浪、搜狐、网易相继上市之后，从2003年年底开始，在取消“无异议函”、科技股回暖以及中国渐热的促动下，“先是携程成功上市了，后来是盛大，接着百度又上市了”，这些接二连三的变化让吴尚志和他的同事们有些坐不住了。
“我们必须得承认我们还是比较保守的。”吴尚志承认，如果仅仅只错失了一两个机会的话，并不值得大惊小怪。问题在于，虽然在传统行业取得了巨大成功，但是鼎晖投资在TMT领域却少有斩获。
“这表明我们缺少了一种类型的投资，那就是创业投资(VC)。”意识到问题所在后，吴尚志面临两种选择：要么自己这一波人同时做这两类投资，要么另外单独拉起一队人马做创业投资。
PE(狭义)要求尽可能提高成功的概率，回报率倒在其次，PE的价值主要体现在制度创新上面；VC 则允许有一定比例的项目失败，但是要求能够捕获具有高回报率潜力的投资对象，VC的价值主要体现在和企业共担风险，通过提供多种增值服务实现共同成长上面。
“同一批人想要做好这两种不同性质的投资，不现实。”吴尚志如此解释鼎晖组建创投团队的原因。2005年，吴尚志在成功邀请有意离开IDGVC开辟一番新天地的王功权、黄炎（曾任英特尔投资中国区联席总监）等人加盟的基础上组建了相对独立的创投团队，并且从鼎晖二期基金中划拨了3000万美元给王功权、黄炎以及后来加盟的王树等人练练身手。
目前，鼎晖创投团队管理着两只总计7亿美元的基金。鼎晖投资累计管理的基金规模则超过了30亿美元，是迄今为止专注于中国市场的最大的投资机构。看来，鼎晖朝着资本帝国的目标确实又前进了一步。
多品种基金平台时代来临？
中国VC&PE市场上，在IDGVC和鼎晖投资这两个极具代表性的机构从相反的方向朝着多品种基金平台这一共同目标迈进的同时，不甘落后者绝非少数。
2007年，全球顶级VC红杉资本（Sequoia Capital）进入中国仅仅两年就募集了两只创投基金和一只成长型基金。被视为本土企业杰出代表的联想控股甚至在介入投资领域指初，就规划好了通过联想投资和弘毅投资两支不同的队伍分别主攻创投（VC）和私募股权投资（PE）市场。
其实，类似的多基金品种模式在国际投资界并不罕见，比如大名鼎鼎的黑石、凯雷、3i、银瑞达集团等等。但是真正创投领域独领风骚的机构，绝大多数还都是比较纯粹的早期投资者，比如Sequoia Capital（美国）、KPCB、DCM、Matrix Partners等等。
甚至在多基金品种模式中，3i在2008年年初宣布放弃了早期投资业务。银瑞达集团更是早在2007年就卖掉了其在EQT中的股份，此前，EQT在银瑞达布局当中承担着进行私募股权投资（PE）的职能。
这一切都说明，管理多品种基金平台是一件很有挑战性的事情。当然，如果IDGVC和鼎晖们能够顺利克服这种挑战，他们创造的将会是投资界的奇迹。
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