据相关人士透露，继率先募集完成了5亿元的人民币基金后，2008年5月，中国著名创业投资机构IDGVC Partners又迅速募集完成了一只规模达6亿美元的新基金。
IDGVC：从VC到PE
IDGVC旗下新基金的名称为“IDG-Accel China Capital Fund”。作为IDG和Accel Partners合作的第三只基金，IDG-Accel China Capital Fund也是IDGVC到目前为止管理的规模最大的一只基金。
2005年11月，IDG-Accel China Growth Fund I（中国成长基金I）完成募集任务，其总规模达3.1(=2.9+0.2)亿美元，“原本想进来的钱超过了6亿美元”。2007年5月15日，IDG-Accel开始募集第二只中国成长基金，预期募集资金4.5亿美元，几乎为其第一只中国成长基金预定规模的2倍。但是在“IDGVC 中国”概念的鼓舞下，投资人反应非常热烈。到2007年6月28日IDG-Accel China Growth Fund II募集完成时，IDG-Accel“被迫”把新基金的规模调高到了5.1亿美元。
单纯从名称来看，IDG-Accel China Capital Fund应该是继Seed Fund（种子基金）、Growth Fund（成长基金） 媒体基金、人民币基金之后，IDGVC Partners管理的又一新的基金品种。
在IDG和Accel Partners的鼎力支持下，IDGVC Partners朝着多基金品种平台的目标又迈出了坚实的一步。此前，从1993年6月IDG和上海市科委合资的“太平洋技术创业投资（中国）基金”成立到2003年IDG SEED Fund I清盘的10年间，IDGVC管理的基金规模累计也只有2亿美元。
伴随着基金品种的扩展，IDGVC Partners管理的基金规模迅速从2005年前的2亿美元迅速增加了眼下的20多亿美元。换句话说，短短3年时间，IDGVC Partners管理的基金总规模就翻了十倍。
“用2亿美元干了10年，IDGVC创造了世界VC历史上不可想象的一个奇迹。”IDGVC前合伙人王树（现任鼎晖创业投资合伙人）至今仍然公开表示，“IDGVC是中国创投界最成功的VC”。
IDGVC奇迹的基础主要存在于特定历史条件下形成的超稳定的合伙人团队结构和同时期中国创业投资市场上极为罕见的本土团队享有的独立投资决策权。
IDG-Accel I和Ⅱ等新基金仍然完全交由周全、熊晓鸽、章苏阳、林栋梁、杨飞、过以宏、李建光等7个GP组成的合伙人团队来共同决策和管理。IDG创始人兼董事长麦戈文和Accel Partners合伙人吉姆布莱尔则担任IDG-Accel I和IDG-Accel Ⅱ的顾问。
从2005年开始，脱胎于IDG投资部门的IDGVC开始启用新的品牌形象--IDGVC Partners。
鼎晖投资：从PE到VC
“我们跟IDGVC和赛富投资的风格完全不同。”鼎晖投资创始人及董事长吴尚志紧接着表示，“但是我们这几家在中国投资市场都做得很成功”。
成立6年来，虽然错过了搜狐、如家、迈瑞等潜力股，但是鼎晖投资却因为抓住了蒙牛、分众、李宁、百丽、雨润、南孚等众多投资机会而获得了巨大的成功。
鼎晖投资的企业90%以上分布在4个领域，第一个领域是食品，比如蒙牛、双汇、雨润等；第二个领域是零售以及特殊零售渠道，比如迪信通、泛华保险；第三个领域是消费者品牌，比如李宁体育、百丽鞋业、南孚电池；第四个领域是新媒体，比如分众传媒、航美传媒、世通华纳等。
鼎晖投资花了整整1年时间募集的规模为1亿美元的第一期基金，一共投资了9家企业。2008年投资组合中的最后一家企业上市后，鼎晖投资一期基金就将取得100%的成功。就是在一些已经取得很大成功的企业（比如蒙牛、李宁）身上，如果不是退出早了点的话，鼎晖还能够再多赚8倍以上的钱。