公开资料显示，2004年，橡果国际主营业务收入为0.95亿美元，2005，2006，2007年三年则分别达到1.7亿美元，1.96亿美元及2.62亿美元。不过，其营业利润却呈下降趋势，四年分别为1772万美元，2004万美元，160万美元及790万美元。
据知情人士透露，在投资人的强大压力下，为了安抚投资人，2007年底，橡果国际公布了一个股票回购计划。具体内容是，在2008年4月前，公司总共可以回购3000万美元的股票，股东锁定期为180天。
回购计划公布后，橡果国际陆续在二级市场回购了约68.3万股，总共花费680万美元（成本约10美元/ADS）。这一回购计划短暂的刺激了橡果国际的股价，但没维持多久，股价很快又重新回到下跌区间，近期一直在7元多徘徊。
如果考虑上美元贬值及资本使用效率等因素，软银赛富4300万美元的投资已几无可赚。这对于一个已经上市的项目来说，作为VC自然感到难以接受。
买断模式遭质疑
“对于橡果国际目前的现状，软银赛富及其他几家后来进入的投资人都非常着急，他们近期已经多次商议寻求解决办法。现在投资人一致认为，橡果国际最大的问题在于，经营模式太过保守。橡果国际重点销售的产品大多采取自家买断的方式，虽然也有好记星，背背佳等成功案例，但是总体上还是将更多的好产品拒之门外，没能真正起到电视购物平台的作用。”上述知情人士说。
橡果国际公关事务负责人对记者介绍，他们把分销产品分成几个层次，最紧密的合作为自主品牌创立和推广，如消费者熟悉的好记星和背背佳。
第二层次是深度合作，包括商务通、金立手机等品牌。所谓“深度合作”是指电视直销业务在资源、管理、人员和推广等多方面展开合作。例如，双方可能共享橡果国际在全国各地20000家零售终端，整个营销和包装将都由橡果国际来操作。
第三层次为一般合作，这一层次包括CECT、宇龙酷派、UT斯达康等手机厂商，双方对各自业务的介入还没有上述两种形式那么深。
在橡果国际的管理者看来，拥有自主品牌是橡果国际最核心的竞争力所在。
显然，这一思路却是与投资人最大的分歧所在。
按照投资人的建议，橡果国际应该向QVC学习，转型为轻资产型的公司，变成一个真正的购物“平台”，让更多的好产品能够在这个平台上亮相，而橡果的收入从产品的业绩中提成，而不是大量充斥已经被买断销售权的自家产品。
此外，橡果国际面临的问题还不仅是产品线不够丰富。
资料显示，从2006年以来，电视购物行业的竞争者增长了2倍，导致电视广告时段价格飙升。全行业2003年的销售额5.5亿美元，2005年8.9亿美元，2007年14亿美元，但目前整个行业的指标却是亏损。
在香港上市的国内另一家电视购物平台七星购物（0245.HK），由于其去年亏损高达3.8亿港元，目前股价还不到0.1港元。
“广告中过度使用夸张的描述，使一些用户失去信任，以及收看人群比较低端，高端产品不愿意投放等问题也制约了电视购物的良性发展。”一位风投人士说。
上述风人士认为，VC之所以看好电视购物行业，主要还是基于国外的成功经验，“在北美、日本等国家和地区，电视购物可以占到零售收入总额的8%-10%，而中国现在只有0.2%。不过，目前中国的电视购物行业可以说是水土不服，整个行业还处于混乱之中。”