致挖贝网读者：《环球企业家》编委、主编助理张亮的这篇文章，是刘阳最近看到的对苹果发展思考较深的一篇。现转载至挖贝网特别推荐，希望能对你的企业和业务有所借鉴。
最近在思考一个问题：云计算对苹果这家公司是好事还是坏事？
不知道有多少人关注过云的概念，不过我想，无论是Google力推的云计算，还是微软大谈特谈的软件＋服务，或者IBM所谓的utility computiing，都已经清晰的展现出了科技业下一个主战场：让用户在任何时间、任何地点，通过任何设备都可以接入自己的信息。
关于云计算， 网上已经有了不少成熟的应用，比如Google Docs & Spreadsheet，Flickr、YouTube、Wikipedia……但这个行业里有一些疯狂的大脑，比如Google的CEO Eric Schmidt宣称，未来人们储存在网络上的信息，和储存在个人电脑上的信息，应该以9：1的比例存在。
换句话说，这个趋势将消解两种产品的价值，一个是电脑，一个是操作系统。
虽然苹果自己已经公开表示自己是平台公司了，但它并没有打造云计算平台的行动，相对于微软和Google，它还是更像一家垂直塑造竞争力的产品公司。
这让我想起电脑革命之初，苹果是一家远大于微软的公司，但它是一家产品公司，而微软通过将操作系统的API开放和OEM，将自己的塑造为一家平台公司，最终两家公司拉开了巨大的差距（如果我们将两家公司的领导力、执行力以及犯错误的数量暂且抛开的话）。某种意义上，苹果的复兴，是上次技术产业变革的间歇期，当操作系统市场基本上已成定局，产品好的公司比产品差的公司相对更容易浮出水面——这有点像说，在CRT电视产业已经成熟，而纯平电视业尚未崛起阶段，TCL等一些拥有价格优势的公司成为全球电视业的霸主一样。
云的时代，苹果会重新成为边缘玩家吗？
我相信，乔布斯不可能不考虑这个问题，这是他在成为商界神话人物之后，稳固地位的必须抉择。
这个问题就变成了：如果你不能像微软和Google那样，靠一系列主流网络应用和大量的服务器吸引用户们将自己的绝大多数信息逐渐上传到网络上，你还能做什么，不至于成为它们的陪衬？
我想到的答案有这样一些：
一、强化苹果的接入能力。云计算的核心之一，就是任何人可以通过任何设备接入网络信息，在设备领域，苹果已经有了3个不错的产品：Mac， iPod touch和iPhone，很显然，电脑和手机将成为未来信息最主要的接口，而iPod touch为代表的以网络应用为核心的媒体播放器是一个附加选择。但苹果目前在电脑和电话领域的市场份额还都太小，另一个重要的接入点电视领域还没取得突破。
二、将iTMS业务“云”化。如果未来的数字音乐无须下载，只需要买得接入权，随时可以通过iPod、电脑、手机、别人的iPod、别人的电脑、别人的手机接入，播放，怎么样？至少它让盗版变成了很难的事情，因为iTMS和音乐厂家们卖的是音乐的接入权，而不是拥有权。如果电影也是这样呢？但这两者对网络基础设施稳定性的需求都比较高。
三、架空战场。如果云的时代，接入是个核心问题，则，如果它能够成为那道大门，也可以确保很大的权益（就像《银河英雄传说》里的伊谢尔伦一样）。显然，云计算时代，最重要的大门之一是浏览器。这也许正是苹果为什么早早将Safari渗透入PC市场的原因。如果Safari能成为日后所有主流终端的必备浏览器之一，苹果就会在云计算时代还可以扮演一个角色。这个游戏的重点是，Safari得成为一个能挣钱能分钱的玩意儿——所有的平台，讲的重点都是你能挣钱，还能跟伙伴们分钱——如果苹果能用Safari跟微软和Google分享利益呢？
有一次跟Asimo老师在MSN上聊天，他说了这么一句：“我們已經到了一個平台不重要的時代了。OS 已經不重要了，重要的是整合能力。整合能力不見得完全就是平台能力，平台只是個 Total Solution 的其中一個部份，還有包括創新的能力，談判的能力，資源的控管等等。Apple 在這方面太強了，這是 Microsoft 無法媲美的地方。也是 Google 無法競爭的。”（张亮，本文首发Apple4.us）
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