去年吴晨曦所在的企业和一个投资公司进行了十七八轮的谈判，谈风险投资的问题。“谈到去年年底我就停了，就差最后一丁点儿就可以把几个亿的资金拿过来，但是我们没有要，我发现这几个亿如果我拿过来，有可能对不起股东，有可能做不好。”吴晨曦说，“这个投资公司对木门行业了解不是很深入，对我们的要求也不能支持，企业原来的目标可能就会转变。风险投资需要的是一个快速的销售额，为了上市套现，实际上两个企业的目标就不同了。”
多数木门企业不仅只看到“资本盛宴”的光鲜一面，也清晰地认识到世上没有免费午餐。风险投资看重回报，以多数木门企业的实力，吸引高额风险投资还不太现实。他们认为，木门行业离风险投资还很远。
理性对待资本运营
中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林说：“木门行业从现在来看还是一个刚刚起步的阶段，企业的实力还不是那么强大，市场总体的发展趋势在两三年之内还是向好的，但是其中可能也会出现一些这样那样的挫折，企业要认清形势，知己知彼，根据自身的财力去发展。”
对于近些年来已成长壮大的一批木门企业来说，目前正徘徊在资本运营的十字路口。他们已不满足于在区域市场内固守，面对木门行业内规模企业少、品牌企业少、竞争白热化的局面，他们期待着在稳扎稳打的同时能够使企业有质的提升。而另一方面，如何通过资本运营，建立良性的融资渠道和策略，这个问题时刻困扰着这些企业。
“中国人历来讲自己兜里有多少钱就办多少事，很多企业说我做了10年或者是20年，一分钱都没有借过，这也可以说是一种本事，但是做生意用别人的钱这是一种境界，不会用别人的钱这不是做生意。”李为义认为，要是想把企业做大做强，光靠自身的力量是有限的。
北京闼闼伟业门窗有限公司近年来在融资方面作了一些尝试。“通过4年多的发展，我们在全国的经销商们积累了一定的资金。他们刚开始进行店面投资，后来投资剩余的时候他们就在琢磨，是不是开饭店或者做地板。”吴晨曦说，“这对于我们是非常不利的。这个时候我们为了让经销商忠诚于我们的品牌，就尝试着让大家把自己的剩余资金拿出来投资到公司。比如说我们有一些厂就由全国各个经销商进行投资，这种方式筹集资金很快，我记得当时计划开一个厂，好像一周的时间认购的投资金额就超过了原计划的两三倍。”
“事实上资本运营是一把双刃剑，失败的例子也很多，不是运作了资本就会成功。我们要从企业自身出发分析自身的情况，选择最适合自己企业发展的资本运作方式，来实现企业的健康发展。”李为义这样认为。
