远远看去，5月底，再次来到中国的GE首席执行官杰夫·伊梅尔特神色中带着难掩的一丝疲倦。
显然，这个时节的他并不轻松：2008年第一财季是GE5年来最糟糕的季度业绩，家电业务和部分金融业务面临出售……
但并非所有事情都那么糟糕。如果问什么能让GE在质疑声中翻盘，“绿色创想”可能是最接近答案的选项。在部分业务受损的时候，GE的“绿色创想”战略开始发挥作用。2007年，GE来自“绿色创想”产品和服务的收入达到140亿美元。按照GE的预测，“绿色创想”将提早一年，即在2009年之前实现200亿美元的收入目标。
水处理业务正是“绿色创想”的重要组成部分之一。GE水处理及工艺过程处理集团大中华区总裁周威方乐观地表示，“水处理业务的营业额未来会增长很快，这是伊梅尔特的要求，也是市场的要求。”
《21世纪》：GE如何看待“绿色创想”现在的发展？
伊梅尔特：“绿色创想”是GE公司在2005年发起一项战略，现已在市场上取得了长足的进展。GE已将2010年的“绿色创想”年度收入目标提高至250亿美元。
《21世纪》：GE在水处理方面有哪些目标？
伊梅尔特：我们承诺运用GE公司的技术，到2012年减少公司20％的用水量。我们将和客户以及各国政府一起努力来解决世界范围内的水问题。
周威方：要达到20％的节水目标，意味着届时需要节水740万吨。这需要利用节水技术来节水，利用污水回用技术来回用，新的工厂也需要选择先进的节水设备。
通过先后收购奥斯摩尼斯、泽能等五大国际公司，GE投入了很大资源组建了水处理业务集团。组建这么大的集团，我们认为整个集团今后的发展前景很可观。在确定“绿色创想”战略之初，水处理就包含在其中。不管是从业务、产品基础还是营业额上看，水处理都是“绿色创想”非常重要的组成部分，近期绿色创想的活动以水处理为主。
《21世纪》：在水业产业链中，GE处在怎样的位置？
周威方：目前全球水资源面临着的两大挑战：淡水资源匮乏和污染。两大挑战带来了三个问题：首先是如何增加淡水资源，其次是如何节约用水，最后是如何环保。
GE水处理集团的产业链覆盖了和水有关的三大业务领域。包括海水淡化技术，GE的膜技术，以及回用污水的技术和液体零排放技术，后者能使大型耗水企业实现节水，同时不让污水排到江河里。水行业有三类公司：化学药剂公司，设备公司和水务运营管理公司。GE提供整个技术解决方案和设备，也自己做水务运营和管理。
