身穿绿色T恤，外面套一件淡黄色的夹克， 项兵这样的打扮显然与大多位于长安街上东方广场里的跨国企业家的气质有所不同。然而当你在同样位于东方广场内的长江商学院里，看到他不容置疑、气势如虹的“项氏”表达习惯时，你又会毫不犹豫地觉得，这就是项兵。
如果说因为有项兵才有了长江商学院，可能过于武断，但确实不少人先知道项兵，后才知道长江商学院。而且对于长江商学院这所民营的、在观望和怀疑中成长起来的学院来说，项兵给了所有人信心。一位一流商学院的行政人员说，项兵的气势和判断，推翻了外界对长江的一切质疑。他敢于表达，而且不会出错，这是其他院长难以做到的。
没有基本面的学院只能作秀每年《金融时报》MBA和EMBA项目排行榜开榜的日子，是中国商学院的狂欢节。像期待期末考试的成绩一样，媒体等待那个日子和中欧国际工商管理学院、复旦管理学院和香港科大、香港中文一起庆祝中国的教育事业在国际上又一次得到了首肯。
不仅是排名，AACSB和EQUIS认证，以及各种媒体的排名、承认，都会成为学院的宣传点。然而长江商学院自成立以来，没有参加任何排名和认证。项兵说：“一个学校最核心的，是拥有一群自己的世界级教授。这是一个基本面，有了这个基本面才能谈其他。没有这个基本面，排名、认证都是作秀。一定要过拥有世界级教授这一关，否则永远超越不了作秀这个阶段。先把这一问题解决了，才能谈其他。否则我们永远在低级阶段重复，超越不了同质化竞争。”
国内虽然从上世纪50年代就有工商管理教育，但整个商学院体系都是从美国引进。虽然最近一直强调“国际化”，但那都是底气不足的表现。从1980年到现在，看问题总是从下往上看。考虑的问题是：中学为体西学为用，还是西学为体中学为用？或是折中，争论的层面在于应用。项兵说：“思维方式是个很大的局限，应用的话很难超越。”
如果按照西方的模式，现在已经失去了当时的发展环境，中国的商学院也没有美国商学院的强大资本、企业家支持和成熟的市场环境，这使得毕业生难以施展，在这种情况下，中国商学院这个模仿者还有什么机会成长？
项兵说，我必须考虑世界顶级商学院有什么是企业非常需要的，只有它们有解决不了的，这样才会有我的机会。所以说我是从月球看地球。
商学院不是培训机构今年，黄明辞掉在斯坦福的教职，推掉了康奈尔大学的邀请加盟长江商学院；王一江辞掉明尼苏达大学卡尔森管理学院，孙宝红辞掉南加利福尼亚大学，陈宇新辞掉纽约大学……这些很让项兵骄傲，按照他的原话就是：“不要说像长江这样三十几位来自顶级商学院的教授，其他学院聘请两个看看？我在亚洲可以非常自豪地说，我能从斯坦福的教授里聘请教授，我能从沃顿、纽约大学、哥伦比亚、欧洲工商管理学院聘请教授。不要说柬埔寨来的就是国际化，世界级就是世界级。世界级的教授，就是世界现有TOP10商学院教授队伍之中。我的竞争对手是哥伦比亚，是斯坦福，我选教授就是这么几个学院。”
项兵表示，长江商学院不靠哈佛、斯坦福模式，把西方的东西传过来，盖棺论定是二流的。“我们长江商学院集中了这么多世界级的管理学教授，我们是以研究为主导的，不是教学工厂，不是培训机构，不是请老师教了4天就走，全部是传声筒似的。这是个本质的不同，尤其和中欧国际的前期有本质的不同。我是靠思想、靠视野来引领的，不是传道，这是完全不一样的打法。”
然而对于目标定在世界十强的长江商学院来说，机会在哪里？
对此，项兵总结了3条，美国顶级商学院的弱点在于：懂美国，不太懂亚洲；比较懂发达市场，不太懂新兴市场；比较懂现代企业，不太懂国企和民企；不太懂国企和民企在中国这样的新兴市场进行竞争和合作。
而对于例如IBM这样的成熟跨国企业来说，未来10年最大的挑战在于如何整合中国、印度这样的新兴市场，以全球应对全球。而中国、印度这两个新生力量，如何颠覆全球？这两大力量的交叉，将影响世界10年甚至更长。这是经济发展给商学院带来的新课题和新机会。
教授治校是成功的基石长江商学院有超越一般学院的师资力量，当然也一定不会少了特殊的教授待遇。项兵说：“长江商学院是唯一一个由国内教授治校的学院。这是先决条件，没有这吸引不到世界级教授。”
项兵认为，选择教授治校的原因有两个：第一，优秀的教授，有太多的选择。像长江商学院的黄明教授，他是从斯坦福挖过来的，后又被康奈尔挖走，而今年7月份又将回到长江商学院。没有教授治校这一优势，项兵认为吸引不到这些教授加盟。
此外，项兵表示，中国是个讲关系的社会，很多人都可以把教授塞进来，这个学校的成功之日就是死亡的开始。所以为了避免这一点，项兵没有招聘教授的权力。长江商学院的教授招聘流程非常复杂，先是内部激烈讨论后的投票，获得2/3以上票数；然后是外部十个同行业全球顶级十位学者的评估。
然而制度上的优势并不足以吸引一位世界级的教授，项兵表示，还需要有成为世界十强的目标和希望。最了解商学院的不是评估排名机构，不是传媒，也不是学生，而是教授。在教授治校的基础上，只有让他们看到学院有成为十强的希望，才能让他从十强的学院辞职出来加入自己。
斯坦福、哈佛、芝加哥、MIT都属于在成功商人捐助下的伟大教育机构。像斯坦福有32亿美金的学院基金，每年回报20％.这样即使不收学费，斯坦福也有6亿美金的基础。项兵表示，“这是个命门性的问题，学院不能以赚钱为目的。”而与此相对应的，项兵也认为，“没有全球最贵的学费不可能成就一个全球最好的商学院，这是一个必要条件。”
对于长江设定学费最多两年进入全球前10名，三年进入前5名的原因，项兵解释说，如果哈佛、斯坦福都要10块钱，你要1块钱，你凭什么竞争世界级的教授资源？你拿到的可能就是二流三流的，或是不入流的。贵是好的必要条件。但如果你要这么高的学费，提供不了这么好的价值，你招得到学生吗？所以需要有师资力量这个基本面来支持。
