“我们最大的对手是百度”，旅游搜索网站“去哪儿”CEO戴福瑞语出惊人。2005年，当去哪儿网站成立时，戴福瑞和他创业搭档在学谷歌。他们认为，谷歌盈利点主要集中在旅游、财经、汽车3C和医药等领域的广告，而对迅速富起来的中国人对高品质旅游生活的需求，让戴福瑞决定杀入旅游搜索领域。
去哪儿做的是垂直搜索，这是一个细分领域。在这一领域里，有将要上市的沱沱网；有在用户中获得相当口碑的酷讯网；还有从百度公司出来的技术精英创立的爱帮网。最关键的是，垂直搜索有两个天然的对手：百度和谷歌。
钱景光明
《第二届中国旅游搜索研究报告》数据显示，2008年中国旅游搜索的用户规模将达到780万，比2007年大幅度增长47％，预计2010年，该类用户将超过1890万，用户渗透率提高至30.6%.
中国互联网协会DCCI互联网数据中心发布的数据显示，2007年中国在线旅游和预订的市场规模达到22.5亿元人民币，较2006年增长65.4％.到2009年，这个数字预计将达到73.2亿元。
对于这些充满美好“钱景”的数字，更何况前有携程和E龙登陆纳斯达克，后有芒果网即将分拆上市。从事这个领域的创业者不会不感到激动，同时他们也不怕对手是百度和谷歌。
期待上市
戴福瑞认为，去哪儿是一家旅游媒体，这和其技术层面的搜索引擎并不矛盾。他解释，谷歌也是媒体。如果你认为，搜索不是目的，获取有效信息才是目的，那么谷歌是媒体这个结论就很好理解。而去哪儿主要目标是，让旅游用户使用它们，找到最便宜的机票和酒店。简短的说，就是“谷歌+携程”。
“去哪儿”商业模式提供所有跟旅游有关的产品，包括机票、酒店、景点等等，在“去哪儿”上都能搜索出最低的价格，并可以让消费者自由组合；同时，去哪儿还采用“直销”，减去中间环节，直接向供应商拿“货”，让用户彻底享受“直销一体式”的服务。
驴友制定旅游计划一般这样做。先在百度上搜索一些当地基本旅行景点和文化风土人情信息，然后去携程、e龙或芒果网站上询价、预订，要分别在每个网站上进行三四步操作，最多比较四五家网站。去哪儿认为，在他们网站上进行同样的操作，可以在一个界面上比较几十家供应商的价格。他们希望，让用户习惯在去哪儿上进行旅游产品信息比较，决定是选择携程还是选择其他供应商。
