为了实现上述战略目标及任务，需要不断努力创造以下几项必备的基本条件。
（一） 要有一群有创新成果的创业者
良好的投资项目应该是有巨大的市场机会、有自主知识产权的先进技术、有优秀的业务发展计划、有强大而有力的管理核心。从国外的经验来看这些创业者有很多是从高等学府里产生的，例如美国硅谷的发展主要是斯坦福大学教授和学生们创新的成果。仅斯坦福大学计算机科学系就培养出了Andy
Bechtolsheim（Sun Micro的创始人），John
Hennessey（MIPS的创始人），Jim Clark（Silicon
Graphics和Netscape的创始人），Jerry
Kaplan（Techknowledge，Go和Onsale的创始人），Scip
Stritter（MIPS创始人），Len Bosack（Cisco System的创始人），David
Cheriton（Granite的创始人）等人，上述公司的市值约为900亿美元。
风险投资家对创业者的判别标准通常是：
第一是人要正直，可信程度高。必要时需对其过去的业绩及信誉进行调查。
第二是要看他的创业动机。如果他的创业动机是单纯赚钱的话，这个人绝不可信。他应当确实有一种成就感，对他提出的项目表现出一种热情，令人感到他确实是想做事，而不是单纯赚钱。
第三是要有坚韧不拔的精神，充满朝气和活力。一遇到失败就垂头丧气的人不能支持。
第四是思路清晰、敏锐，并有较高的悟性。风险投资家认为，思路敏锐的创业者能在同乘电梯的时间内把他的商业模式说清楚，那种说了半天还听不出要领的人是不能支持的。另外他还要有较高的悟性，能够迅速吸收各方面的意见来改善自己的商业计划。
第五是学识广博，但也要有较丰富的实际经验。只会空谈理论，对实际问题一窍不通的人是不可委以重任的。
第六是有较强的组织领导能力。因为创业者要组织和管理一个企业，没有组织领导能力，不会处理人际关系，就难以取得成功。
为了培养创业者，首先要构筑培养创新精神的社会及文化环境。我国的高等院校应是创新的主要源泉，因此风险投资应当首先从其中寻找其应支持的对象。高等院校也应当改进自身的研究生教育，着重培养创新精神及创业能力，对其严格要求、热情支持。
从目前国内情况看来，北京、上海、深圳三地最有希望成为我国首批高新技术创业的基地。北京以中关村为中心，十多年来的努力已开始取得成果，目前正在加大对创业者的支持力度；上海以张江科技园区为代表，积极发挥当地的人才及政策优势，加速营造发展高新技术产业的环境；深圳也在利用一年一度的高新技术交易会，以及即将设立创业板的机遇，吸引优秀的风险投资家与创新者共同创业。
（二） 要有一批优秀的风险投资家
当前最迫切的任务就是培养一批优秀的风险投资家，相当于国外风险投资基金的总管合伙人。他们在基金中的投资仅占1％~2%，但却要对基金的管理负全部责任。挖贝网讯，他们一般是既熟悉某一专业领域，又懂管理和金融的专家，是在风险投资中决定成败的关键人物。他们的主要作用是用他们的专业知识和经验来筹集资金和投资。他们要参加其所投资的风险企业的董事会，并负责做出重大的财务和人事决策，并要靠其业绩来取得投资人的信任并取得其应有的回报。
笔者认为，风险投资家的主要作用是支持创新者创业，帮助投资人投机，为此必须要由专业人才来运作风险投资。这一问题的迫切性在于：第一，目前中国有大量没有转化的科研成果，但缺乏对其商业化前景的评估，这就需要有技术、管理、金融等专门经验的人才。目前我国大部分风险投资基金不敢投入项目中，关键是缺乏风险投资项目评估能力。第二，科技人员有创业的热情，但往往缺乏融资和管理的知识和经验。一个科技人员可能有相当强的创新能力，但却难以把企业发展起来，使其创新成果实现商业化，这就需要风险投资家的配合。第三，外资及民间都有进行风险投资的意向，但难以找到可资信任的代理人。往往遇到"可靠的人不能干，能干的人不可靠"这样的两难命题。在还没有找到既能干又可靠的代理人之前，他们是不能放心地拿出钱来投资的。
风险投资家在支持创新者创业方面有以下五个主要任务。一是判断创新者成果的商业化前景。这种评估、判断是凭着他的经验和他商业的感觉，甚至商业的直觉。二是帮助创新者制定业务发展计划，也就是所谓商业计划。三是组织创新者向投资人介绍其成果及业务发展
计划，尽力说服投资人投资。四是协助投资人与创新者签订组建风险企业的协议，并参与企业的组建。五是代表投资人参加风险企业的董事会，对风险企业的重大财务及重大人事问题进行决策，并负责风险企业的重组和蜕资。
风险投资家要参加风险企业的董事会，而且在协议中应明文规定他对企业的重大财务问题，什么时候应该增资，什么时候应该蜕资，什么时候应该终止，有最后决定权。另外，对风险企业的人事，就是总裁、财务总监、技术总监还有副总裁的任命，他也有最后决定权，这在中国非常重要。中国的创新者往往有一个错误的概念，就是认为有技术能力就能当好总裁。实际上并非如此，根据美国的统计，只有大约50％的创新者仍能担任其创始的企业的总裁，其他50%都因管理能力不够而不能担任此职，例如雅虎的杨致远就不是总裁。根据美国风险投资家郭米萨（Randy
Komisar）的看法，一个从事网络技术开发的企业在不同的发展阶段对总裁的素质要求是不同的。创始阶段的总裁关键是要有创新的思想和坚韧不拔的精神；成长阶段的总裁应当具备较强的组织能力和敏锐的市场方向感；而成熟阶段的总裁则应当有战略管理能力，既能坚持既定的战略方向，又能适应环境而灵活应变。由于一个创业者往往难以同时具备这三种素质，故在企业的不同发展阶段应当选择最适当的总裁，例如比尔。盖茨是个技术专家，他现在也让出了微软的总裁职位。中国的创新者应当有自知之明，没有管理能力不要硬去当总裁，否则会把企业葬送掉。
