甲方乙方
对于多数“出走者”而言，最难迈过的一道坎是自身角色的转化。
当王峰宣布离开金山个人创业时，更早一步辞职创业的原网易总编辑李学凌发来一条短信，“恭喜、恭喜，出来创业太好了，大家等着看。另外告诉你一件事情，就是从今以后你找所有的人合作，都会发现你的光环没有了，从今天开始
以后，你会发现哪怕找一个很普通的烂网站链接都是如此之难。”李学凌在2004年离开网易创立了狗狗网和多玩游戏网，其中狗狗网最后卖给了迅雷，多玩游戏网则获得了风险投资400 万美元。
人走茶凉，对于王峰这种经历了企业创业过程的高管来说，这个问题的解决要相对容易。王峰在金山时见证了公司在杀毒、网络游戏等诸多业务由小到大的艰苦创业过程，因此，当王峰离职创业时，原有的关系资源对王峰表现出极大
的支持。
在搜狐已经上市后才加盟的李善友看来，反差则显得截然不同。贵为搜狐总编辑和高级副总裁的李善友有专车、司机和办公室，出门坐头等舱，住宿一定是五星级，逢年过节，企业与媒体送来的礼品堆满办公室。而这一切在李善友离开
搜狐后发生了彻底改变。在村里租了两层小白楼，吃、住都在里面，出差得坐打折经济舱，住宿则一定要选择如家，更关键的是，与人打交道时由“被人求”的甲方变成了“求人”的乙方。
当VC通知李善友去上海谈融资时，他忙不迭地搭上早上最早的航班来到上海，来到对方办公室楼下，李善友拨通了电话，对方说“不去办公室了吧，就在我们门口的咖啡店谈谈。”在咖啡店等了半天，投资人终于下来，原来是一个二十五六岁的小姑娘。小姑娘见到李善友后没有丝毫客气的笑容，即使心中有一丝不快，“但是咱还得客气对不对！？”接下来发生的事情才让李善友哭笑不得，小姑娘没有兴趣看李善友精心准备的PPT “不看了，这个东西大家谈的都一样，不用谈这些东西。”不展示业务，那就回答问题吧，“你知道一些不懂的人，特别是年轻的人问一些大而不当的问题，让你哭笑不得。你知道这种感受吗？”接下来李善友就彻底感受了一回，“真的是哭笑不得，然后我还得尊重人家还得回答。”
即使非常生气。李善友并不能表现出来，“你就是乙方，你就是孙子，这个你得把这个身份拧过来，你没办法，你就得一样去尊重人家。”这种经历并不是仅有一次，跟另外一个投资人谈时，对方直接把脚放在李善友面前的桌子上，谈
话过程中则是自顾自地倒茶喝，“这种心理压力不是那么容易能够撑得下去的。”
李善友感叹道。
充当乙方角色不仅是面对投资人的时候。
在搜狐，李善友被下属戏称为“鲁花”，取材于那句著名广告词“鲁花花生油，压榨专家。”这样一位对员工严厉的上级在自己做老板后自然是毫无疑问地更加强势，“错了，你跟员工也是乙方。”李善友一口否认，“进来之后你也没
什么可给人家的，说实话这个时候相处起来你是没有什么力量的，那也是乙方的。 如果他突然走掉了，或者带一帮人走掉了，对你来讲是一个什么样的感受？
完全是乙方。“在创业期，李善友几乎弃用了当年在搜狐行之有效的严厉考核，”
我们很多人是小孩，年轻人其实情绪化的，你骂的时候有时候要收敛一点点，你一骂他一不理解转身就跑了怎么办？我现在不敢考核。有的时候创业你会发现你需要很多妥协。“在搜狐，李善友最喜欢的书籍是《从优秀到卓越》、《成功人士的七个习惯》，并且从中总结出一套行之有效的管理方法，而如今，李善友仔细研究的是《论语》、《道德经》，他希望从这些人文、社科经典里找到与员工沟通的方法。
“你对员工是乙方，对合作伙伴是乙方，跟客户是乙方，跟投资者是乙方，完全是乙方。创业你要做好当孙子的准备，如果你没有当孙子的潜质，你别创业。
怕的是你用当爷爷的心态去做当孙子的事，那一定是失败的。“李善友如是说。
不做李一男
2007年底，有消息传出“华为囚徒”李一男会再次离开华为在电信设备测试仪器仪表领域创业。不过很快消息再次传出，李一男将不会离开华为。
李一男的港湾曾经是职业经理人，特别是技术人员创业的标榜，以1000万人民币起步，短短数年间营业规模做到10亿，获得美国华平基金投资，并一度离上市只有半步之遥。这个当年号称与任正非亲如父子，甚至在创业后还会把新产品向任正非汇报的天才少年，却与华为反目成仇。年少气盛的李一男不仅自己离开华为，还大量从华为拉人，不仅拉人，还与华为进行竞争业务。更重要的是，在风险投资介入之后，港湾网络不得不积极寻求上市，而老东家华为并非一家上市公司，如果与华为有千丝万缕联系的港湾能够上市并创造成百上千个百万、千万富翁，这对华为员工的士气打击将会很大。
正是由于与老东家华为的关系处理失当，在华为“打港办”不惜代价的围剿之下，港湾业务急剧萎缩，并最终被华为收购。
李一男的经历显然提醒了许多创业者，大多数“出走者”在处理与原有公司关系时，都要比当年李一男和华为圆滑得多。
动向体育所代理的运动品牌与李宁公司同样销售运动服装和鞋类产品，百度前CTO 刘建国离开百度后加盟爱帮网，所从事的业务是生活搜索，蓝港在线CEO王峰则在网络游戏领域与老东家金山软件直接对垒。他们是如何避免与老东家在
市场上兵戎相见的？手段多种多样。
中国动向所强调的是差异化。陈义红并没有选择去自创一个品牌来进入市场，而是引入了一个与Li-Ning 在市场定位上有所偏差的意大利品牌，“在中国，国内品牌和国际品牌还是有一种分界线，消费者买其他国产品牌的，一般不会看Kappa，买Kappa 的也不会买其他国产品牌，所以在消费者层面的竞争有，但是不大。”
这种降低直接竞争的策略保证了中国动向得以与李宁和平共处，双方在相当长一段时间内有着重合的供应商和客户，据秦大中透露，目前中国动向与李宁在客户上的重合度仍然在50%.
2006年底，刘建国“因个人原因”离开百度。同一时间，由百度前首席架构师周利民创办“爱帮网”，周利民与刘建国在百度时期曾经深入合作，而此时的刘建国则担任“顾问”。直到近一年之后，刘建国才宣布正式加盟公司，担任CEO一职，而由易趣创始人邵亦波任联席管理合伙人的经纬创投随即向爱帮网注资500万美元风险投资。
1 月底是王峰的生日，这一天，王峰收到金山软件董事长求伯君的一大束鲜花，面对外界言及求伯君与雷军时，王峰言语中极为尊重。同样，为淡化与金山之间的业务竞争，蓝港在线的首款游戏发布选择在王峰离开金山一年后的时间发
布。
事实上，有些创业者在离职后最初的客户就是老东家。
“一定要注意处理好这样的关系。”前联想亚信副总裁马越说，“首先这个关系对你还是很重要。一方面你处理得好会有合作的机会，他的资源你还可以借助，而且将来给你新的合作伙伴树立一些样本，你看跟前老板合作不错，别出来
以后就骂你追杀你，这就没人敢跟你合作了。第二点，你的心里也是很完美和平衡的，为什么？毕竟是你工作的一段经历，如果处理好的话，内心也会很平衡，很高兴，甚至觉得自己挺棒的，能处理得很好。”
在双方业务产生竞争的情况下，“第一，更需要你主动去沟通，心平气和低姿态地主动去多沟通，不会有人说你坏的。第二，在外面不说前老板不好，永远在外面都说他好。第三，能帮他点忙还尽量帮。”当两家公司处于竞争位置时，除了更加主动地与老东家沟通，邀请老东家入股自己的公司也不失为一个不错的选择。
当心陷阱
见惯了上市公司的大手笔业务，创业者往往容易在创业过程中陷入高举高打的陷阱，高估了自己的实力。
2006年，中国动向遇到了收购KAPPA 中国内地和澳门地区品牌所有权和永久经营权的机会，但实际上，意大利人还希望将整个公司的全球业务出售给中国动向，当时持有KAPPA 品牌的意大利公司正陷入经济危机，动向购买中国内地和澳门地区品牌所有权的价格已经占到全球的70% ，能够一举拿下这个在全球都拥有历史沉淀和影响力的品牌，对于陈义红和秦大中这对搭档来说自然是一次千载难逢的机会。
“在这时候很多人也在想，那你加一些把它整个公司买下来不就行了。”秦大中回忆道，不过最终中国动向拒绝了这次千载难逢的诱惑，“它全球市场好多东西是我们所不理解的，如国外的劳动成本是什么样的，在那种条件下，我们要
把自己最核心的精力，集中在最能干的领域，其它的不行就先不要。我们的能力就是在中国市场上，至少现在是这样，以后是什么样可以调查，但是在现阶段就在中国市场有这种能力，那我们就充分的发挥这个能力。”秦大中强调。
如今，中国动向的市值已经是数百亿港元，而那家意大利公司的市值不过一亿欧元，“这个时候主动权在我手上，我认为什么时候更合理，在需要的时候，以公司的力量，把它收了就行了，这就不像当时那么匆忙，会面对很多潜在风险。” 秦大中笑言。
过分相信过去的经验，而忽视条件的变化，也是导致创业者遇挫的问题。
当六人行网站拥有几万用户时，周磊开始考虑网站盈利问题。
设计盈利模式，这可是周磊的拿手好戏，当年加盟正在苦苦寻找盈利模式的阿里巴巴后，正是周磊在偶然中发现了商务用户的独特需求，从而设计出中国供应商这一阿里巴巴后来最为赚钱的产品。现在，周磊要再次施展自己的特长，为
六人行设计一套诱人的付费产品。
产品很快就设计出来，但是结果却令周磊大失所望，想象中的付费用户并没有如期而至。在反思之后周磊意识到：“人家在2 亿的用户基础上去抽出100 万收费用户好办，像我现在只有一二十万用户，你抽出来，你的商业模式就不成立了。或者说腾讯在只有100 万个用户的时候，他也抽不出来1 万用户来收费，他只有1 亿用户的时候能够抽出100 万。”
作为公司高层，往往对某一方面的业务尤其熟悉，也正是如此，他们更加容易在创业过程中犯下此类“刻舟求剑”的错误。
一位创业者曾经在某垂直门户网站工作，他对这家公司的了解是成功源于把产品做好，推广不重要，因为“好酒不怕巷子深”。所以当他自己创业时也如法炮制，把重心完全放在做好产品上，“好酒不怕巷子深”。然而事情却完全不是
他所想象，在网站最终结束前，其用户仍然寥寥无几。事后他才知道，在原公司时，其实公司老板有好多事并没有告诉他，公司的许多推广和手腕是在暗处进行，他并不知道。很多时候，从经理人的角度来看，产品或者推广是企业成功最重要的事情，但是他们往往忽视了，也许在老板层面就已经被屏蔽的资金链条或者政策风险才是企业存亡的第一要义。
先拿出好产品再开始推广还是先推广再逐步完善产品，在大公司，毫无疑问地会选择前者，但是在初创企业，你必须力排众议选择后者。为什么？“我要考虑那些最紧急的问题；如果我现在流量上不去，我就怎么样了呢？我就融不了钱，我就拿不到客户。这事对我来讲是最急迫的事情。”一位创业者说出了真理。
经过两年的创业，周磊终于理解了当年马云和新浪最高层的种种选择。
避开各种高举高打、“刻舟求剑”式的错误后，创业者可以享受小公司带来的灵活性了。
掌信彩通原来是一家做以提供彩票机设备和软件为主的企业，其最大客户是各地的彩票中心，几年下来，公司收入迅速过亿，但是由于彩票机使用寿命长，导致公司出现增长乏力。马越开始考虑公司业务的转型，他开始设计彩票游戏，
结果大受欢迎，随后公司与国际企业合作，结果，这项新业务做到了比原有业务的规模更大。
在大公司时，身为副总裁的马越即使看到新的市场机会也根本无力去左右公司的发展轨道，“比较大的一个公司，通常战略角度是不能太大的。因为你已经在你的轨道上前进，像联想不能说忽然让我变成一个消费电子的公司，没法这样
干。因为它所有的核心能力都不在这儿，你必须沿着一定的轨道，如果拐弯它必须是一个很缓的大拐弯。”创业的主动和自由使得马越发现，“创业意想不到的一个惊喜的地方是可以这样干也可以那样干，就是非常自由的，不用按照一定的常理去出牌。大家一决定就把这个弯给转了，它就会进入一片好的天地。”
尾声
每天清早赶到位于奥运村的西奥中心写字楼上班，透过车窗看着周边的奥运场馆一天天接近完工，王峰“满头顶都是很晴朗的心情。”蓝港在线的办公室在写字楼里占用的楼层越来越多，公司员工已经超过300 人，有人还在为王峰离开
金山而损失的8000万股票惋惜，王峰的回答是“八千万改变不了我今天真正的生活面貌和精神面貌，但今天改变了我。这个跟当时我的境界不太一样，这样能给我带来更大的满足。”
周磊在创业之后仍然有猎头公司找上门来，以百万年薪相邀其加盟一家公司任CEO ，其实，这是一位原同事担心周磊“吃不上饭”，好心推荐的一个工作，但周磊一口回绝，“我在创业，谈都不用谈了。”在新浪时，从周磊手里卖出的
广告都是几百万、上千万的大单。而六人行网站的一个广告单子可能才只有5 万，10万。但是这让周磊觉得特别有成就感，有一阵诺基亚在六人行网站投放广告，这个2 万元的单子，让周磊“特别高兴”，“我自己做的网站上面有诺基亚的广告，还不是因为他认识我，是因为他们觉得网站好。”
那么你呢？当你已经在上市公司做到了中高级职位，每月按时领取丰厚薪水并拥有着令旁人羡慕的股票期权。其实，你也有着与本文主人公一样的困惑：怎么办？是悄悄通知早已与自己接洽的猎头公司，“我准备跳槽了。”还是从现在
开始，倒数六个月……
