首先回答上一次提出的问题，界定靠不靠普，主要看deliver，忽悠的人只说不做，而即会PR又有执行力，能够按时兑现她的承诺的，就视为potential的partner.
这一回呢，我们讲讲如何简单有效的界定创业项目的可行性。
其一叫做：先要能想到，还要能做到，想和做都是非常重要的，要准确预测到项目的潜在风险。曾经有一个很好的项目，他们要做网络国美，在运营时一切都正常，可是在执行中出现了一个重大的问题，直接导致此公司处于无法发展状态，是什么呢？就是当它去做宣传时，国美把这家公司视为竞争对手，因为它提供的家电比国美便宜（很好理解，因为它是网络省成本），结果国美把这家网站的所有宣传渠道封杀（也可以理解，因为国美广告费用多，媒体不敢得罪这个大客户，只能放弃这个小potato）。
其二：不同的企业生命周期和不同的基础决定你创立的项目的起点，如果你从0开始，那就真的需要你找到好的回报模式喽。另外在企业创立的不同过程一定要随时调整战略才行。以我的泛音工作室为例，经历了旅游式婚纱摄影（北京第一家）——一体化婚庆服务（北京第一家）——高额融资（全国婚庆行业前二家）——线上线下提供服务（区别于另外一家同行业伙伴）——转形成为Angel 等多次转折点。
其三：我当初在清华演讲的时候提出过几个要点，其中包括一点叫是否mutual benefits，就是与现有项目是否能够互相借力，这是来自于李嘉诚先生的真传。我在其后创立的个思买也好，还是现在刚筹备的公司也好，都着重注意跟原来的泛音工作室相协调，并且互为补充，同时提高了多家企业的竞争力。
最后：掌握所有的战略性资源在手，其他资源都是可以通过outsourcing找到的，这样项目的创业者才具有主动权，你要是碰到那种说：“我融到你的资，我就可以用几千万做广告，就比IBM强了”，大家都知道怎么做了。
最后还是一个问题留给大家，有的人会问：我怎么才能通过几次见面就界定这个创业项目值得我投资呢，这个创业项目就是我要找的呢？
